Карта культур
Какая национальная культура ближе всего к вашим ценностям?
Бесплатно, без регистрации.

Каждое общество по-своему решает некоторые вопросы: какого почтения заслуживает высокое положение, кто вы прежде всего — самостоятельная личность или часть группы, что важнее — побеждать или заботиться, насколько спокойно вы относитесь к неизвестному, на что вы ориентируетесь — на традицию или на далёкое будущее — и насколько свободно позволяете себе наслаждаться жизнью. Этот тест по вашим собственным ответам определяет ваше положение на шести измерениях из исследований Герта Хофстеде, а затем сравнивает ваш профиль с опубликованными показателями пятидесяти одной страны и трёх регионов мира.
Отвечайте за себя, исходя из того, какие вы на самом деле, а не за свою страну и не так, как, по-вашему, следовало бы. Совпадение говорит об общих ценностях, а не о том, где ваше место.
Что измеряет тест
Дистанция власти
Равенство ↔ Иерархия
Насколько вы принимаете и ожидаете, что власть и статус распределены неравномерно, и какого почтения, по-вашему, заслуживают положение и возраст.
Равенство: Вам нужны руководители, которые советуются с другими, коллеги, с которыми вы на ты, и свобода возражать тем, кто выше вас по положению.
Иерархия: Вы принимаете, что у людей разное положение, и ожидаете, что старшинство будут уважать, а руководители — руководить.
Индивидуализм
Коллективизм ↔ Индивидуализм
Видите ли вы себя прежде всего независимым «я» с личными целями или частью «мы» (семьи, рода, группы), где на первом месте верность и гармония.
Коллективизм: Ваше представление о себе неразрывно связано с семьёй и близкими группами; верность, гармония и взаимные обязательства — на первом месте.
Индивидуализм: Вы видите в себе самостоятельную личность, говорите, что думаете, и рассчитываете сами делать свой выбор.
Достижения или забота
Забота ↔ Достижения
Маскулинность и фемининность по Хофстеде: что вознаграждает общество — честолюбие, соперничество и успех или заботу, скромность, согласие и качество жизни.
Забота: Сотрудничество, скромность и хорошая жизнь для вас важнее победы, а компромисс вы предпочитаете противостоянию.
Достижения: Вас восхищают честолюбие и высокий уровень мастерства, вам нравится соревноваться, и вы хотите, чтобы достижения признавали.
Избегание неопределённости
Гибкость ↔ Структура
Насколько спокойно вы переносите неясность и неизвестность и насколько опираетесь на правила, планы и предсказуемость, чтобы с ними справляться.
Гибкость: Неизвестность вас не тревожит, сюрпризы радуют, а правила вы воспринимаете как ориентиры.
Структура: Вы любите чёткие правила, продуманные планы и надёжность, а неясные ситуации вызывают у вас беспокойство.
Долгосрочная ориентация
Традиция ↔ Прагматизм
Чтите ли вы традицию, постоянство и вечные истины или смотрите на мир прагматично: приспосабливаетесь к обстоятельствам, копите и вкладываете ради далёкого будущего.
Традиция: Вы цените традиции, устойчивое представление о себе и ясные нравственные истины и хотите видеть результаты уже сейчас.
Прагматизм: Вы бережливы и настойчивы, приспосабливаете традиции к новым условиям и строите планы надолго вперёд.
Допущение удовольствий
Сдержанность ↔ Допущение удовольствий
Насколько свободно вы позволяете себе наслаждаться жизнью и развлекаться или, наоборот, сдерживаете желания ради долга и общественных норм.
Сдержанность: Вы цените самоконтроль и долг и настороженно относитесь к тому, чтобы слишком легко поддаваться удовольствиям.
Допущение удовольствий: Вы свободно позволяете себе наслаждаться жизнью, считаете отдых важным и не чувствуете вины за удовольствия.
Возможные результаты
Вольная общинаЭгалитарный индивидуализмРавенство, личная свобода и жизнь, в которой можно свободно дышать.
Открытая дорогаСоревновательный индивидуализмОпора на себя, честолюбие и оптимизм: будущее — ваше, стоит только его завоевать.


Бамбуковая рощаПрагматичный коллективизмГнуться под ветром, держаться корней и расти в расчёте на долгий срок.


Праздничная площадьРадостный коллективизмРадость, которой щедро делятся, семья рядом и сегодняшний день, прожитый сполна.
Об этом тесте
В 1967–1973 годах нидерландский социальный психолог Герт Хофстеде проанализировал более ста тысяч анкет, заполненных сотрудниками IBM в десятках стран. Поскольку работа у них везде была похожей, различия между странами указывали на различия в национальной культуре. В книге Culture's Consequences («Последствия культуры», 1980) он описал четыре измерения: дистанцию власти, индивидуализм и коллективизм, маскулинность и фемининность (здесь — «достижения или забота») и избегание неопределённости. Долгосрочная ориентация добавилась в 1991 году на основе Китайского исследования ценностей Майкла Бонда, а допущение удовольствий и сдержанность — в 2010 году, после того как Майкл Минков проанализировал данные Всемирного исследования ценностей. Более поздние проекты, прежде всего GLOBE, в рамках которого изучались руководители в 62 обществах, уточнили модель и подвергли её критике, а некоторые показатели с тех пор были пересмотрены.
Этот тест с помощью собственных утверждений определяет ваше положение на тех же шести измерениях, а затем сравнивает ваш профиль с показателями стран, опубликованными Хофстеде и его коллегами; если у страны нет показателя по какому-то измерению, это измерение не учитывается. Арабские страны, Восточная Африка и Западная Африка представлены средними по региону из исходного исследования, поскольку научных показателей для отдельных стран этих регионов нет. Сходство отражает расстояние между вашими показателями и показателями страны, а восемь культурных типов — это типичные сочетания шести измерений.
Важны две оговорки. Измерения создавались для сравнения средних по странам, а не отдельных людей, и ваши баллы рассчитываются относительно диапазона ответов, а не откалиброваны по исходным опросам, поэтому совпадение — это аналогия, а не измерение. Кроме того, остерегайтесь экологической ошибки: среднее по стране ничего не говорит ни о ком из её жителей в отдельности. Различия внутри стран велики, нередко больше, чем различия между ними, и в большинстве государств сосуществует множество культур. Воспринимайте свои совпадения как повод для любопытства и никогда — как стереотип.
Литература
- Hofstede, G. (1980). Culture's Consequences: International Differences in Work-Related Values.
- Hofstede, G., Hofstede, G. J. & Minkov, M. (2010). Cultures and Organizations: Software of the Mind (3rd ed.).
- Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Online Readings in Psychology and Culture, 2(1).
- Hofstede, G. & Minkov, M. Dimension data matrix (6 dimensions, 2015 release).
- House, R. J., Hanges, P. J., Javidan, M., Dorfman, P. W. & Gupta, V. (2004). Culture, Leadership, and Organizations: The GLOBE Study of 62 Societies.
- Minkov, M. (2011). Cultural Differences in a Globalizing World.
- Taras, V., Steel, P. & Kirkman, B. L. (2016). Does country equate with culture? Beyond geography in the search for cultural boundaries. Management International Review, 56(4), 455-487.
Для самопознания и ради интереса, а не для диагностики. Баллы показывают, как вы отвечали, относительно возможного диапазона; с популяционными нормами они не сравниваются.
Карта культур
Около 6 минут · 42 вопроса
Другие тесты в этом разделе
- Политическая призма
Ваши политические взгляды, разложенные на двадцать две оси
124 вопроса · Около 19 минут
- Политические ценности
Отметьте свои взгляды на пяти осях и найдите свою идеологию
71 вопрос · Около 10 минут