Стиль лидерства
Визионер, наставник, объединитель, демократ, локомотив… или тот, кто берёт штурвал?
Бесплатно, без регистрации.
У большинства лидеров есть любимый способ руководить и несколько таких, к которым они прибегают редко. Этот тест основан на шести стилях лидерства, описанных Дэниелом Гоулманом и его коллегами: визионерском, наставническом, объединяющем, демократическом, задающем темп и директивном. Вам встретятся рабочие ситуации, в которых нужно выбрать, как вы, скорее всего, поступите, пары утверждений, из которых нужно выбрать одно, и несколько утверждений о себе, которые нужно оценить.
Отвечайте так, как вы на самом деле руководите (командой, проектом, клубом, семьёй), а не так, как велит учебник. Если у вас никогда не было формальной руководящей роли, представьте себя человеком, от которого другие ждут решений. Лучшего стиля нет; цель — увидеть свой репертуар.
Что измеряет тест
Визионерский
Мобилизация людей вокруг общего видения: вы объясняете, куда движется группа и зачем, а в выборе способов оставляете свободу.
Низкий балл: Вы редко связываете работу с более широкой целью: люди могут знать, что делать, но не знать зачем.
Высокий балл: Вам свойственно рисовать картину цели и связывать с ней повседневные задачи.
Наставнический
Развитие людей на будущее: вы выясняете их цели, даёте задачи на вырост и обратную связь и готовы к краткосрочным издержкам ради долгосрочного роста.
Низкий балл: Вы больше сосредоточены на том, чтобы выполнить сегодняшнюю работу, чем на развитии тех, кто её выполняет.
Высокий балл: Вы вкладываетесь в развитие людей и видите в каждой задаче возможность для кого-то научиться новому.
Объединяющий
Люди прежде всего: вы создаёте гармонию, доверие и чувство общности, щедро хвалите и залечиваете раздоры.
Низкий балл: Вы сосредоточены на задаче, а настроение и отношения в команде пускаете на самотёк.
Высокий балл: Вы внимательно следите за боевым духом и отношениями и многое делаете, чтобы команда держалась вместе.
Демократический
Согласие через участие: вы просите людей высказаться, слушаете и решаете вместе с ними.
Низкий балл: Вы предпочитаете решать сами, а не тратить время на сбор мнений.
Высокий балл: Вы вовлекаете людей в принятие решений и цените их идеи и согласие.
Задающий темп
Личный пример и высокие стандарты: вы сами делаете всё лучше и быстрее и ждёте того же от других.
Низкий балл: Вы допускаете разный темп и разные стандарты и редко подстёгиваете других своим примером.
Высокий балл: Своей работой вы задаёте высокую планку и ждёте, что другие не отстанут.
Директивный
Твёрдый контроль: чёткие указания, ожидание подчинения и пристальный надзор, особенно в кризис.
Низкий балл: Вы редко отдаёте прямые приказы и предпочитаете влиять другими способами.
Высокий балл: Вы решительно берёте руководство на себя, даёте чёткие указания и ждёте их выполнения.
Возможные результаты
ЛокомотивЗадающий темпВы ведёте за собой, идя впереди, и задаёте планку, до которой должны дотянуться другие.
Об этом тесте
В статье «Лидерство, которое приносит результаты» (Harvard Business Review, 2000) психолог и писатель Дэниел Гоулман обобщил исследование консалтинговой компании Hay/McBer, охватившее несколько тысяч руководителей. В нём были выделены шесть разных стилей лидерства, каждый из которых опирается на свои составляющие эмоционального интеллекта: принуждающий (здесь — директивный), авторитетный (здесь — визионерский), объединяющий, демократический, задающий темп и наставнический. В книге «Эмоциональное лидерство» (Primal Leadership, 2002) Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки назвали четыре из них (визионерский, наставнический, объединяющий, демократический) резонансными стилями, которые обычно создают благоприятный климат, а два других (задающий темп и директивный) описали как действенные в нужный момент, но разрушительные при злоупотреблении.
Главный тезис не в том, что один стиль лучше всех, а в том, что эффективные лидеры переключаются между несколькими стилями в зависимости от ситуации — так же, как гольфист выбирает клюшку для каждого удара. Там, где руководители владели четырьмя стилями и более, особенно резонансными, климат и результаты бизнеса оказывались лучше всего.
Тест оценивает каждый стиль по двенадцати рабочим ситуациям, шести заданиям с вынужденным выбором и двенадцати утверждениям для самооценки. Баллы рассчитываются относительно диапазона возможных ответов, а не результатов других людей, поэтому читайте их как профиль своих предпочтений. Оговорки: исходные выводы основаны на закрытых данных консалтинговой компании, а не на рецензируемых исследованиях; стили пересекаются с другими моделями, например с ситуационным и трансформационным лидерством; а самоотчёт отражает то, как вы намерены руководить, и это может отличаться от того, как вас воспринимают другие. Лучший способ получить второе мнение — спросить свою команду.
Литература
- Goleman, D. (2000). Leadership That Gets Results. Harvard Business Review, 78(2), 78-90.
- Goleman, D., Boyatzis, R. & McKee, A. (2002). Primal Leadership: Realizing the Power of Emotional Intelligence.
- Hersey, P. & Blanchard, K. H. (1969). Life cycle theory of leadership. Training and Development Journal, 23, 26-34.
Для самопознания и ради интереса, а не для диагностики. Баллы показывают, как вы отвечали, относительно возможного диапазона; с популяционными нормами они не сравниваются.
Стиль лидерства
Около 7 минут · 30 вопросов
Другие тесты в этом разделе
- Профессиональные интересы
Ваш код Холланда: реалистический, исследовательский, артистический, социальный, предпринимательский и конвенциональный типы
60 вопросов · Около 8 минут
- Профиль DISC
Доминирование, влияние, стабильность, добросовестность
38 вопросов · Около 6 минут
- Стиль поведения в конфликте
Соперничество, сотрудничество, компромисс, избегание или приспособление?
34 вопроса · Около 9 минут